Ich arbeite mit
Unternehmen an der Gestaltung
ihrer Führungsorganisation.
Menschen an der Gestaltung
ihrer Führungsrolle.

Ich arbeite mit
Unternehmen an der Gestaltung
ihrer Führungsorganisation.
Menschen an der Gestaltung
ihrer Führungsrolle.

Managing Partner

Ich arbeite mit
Unternehmen an der
Gestaltung ihrer
Führungsorganisation.
Ich arbeite mit
Menschen an der
Gestaltung ihrer
Führungsrolle.

Managing Partner

Ich arbeite mit Unternehmen, die

    • einen hohen Anspruch an ihre Unternehmens- und Führungskultur haben.
    • ehrgeizige Wachstums- und Ergebnisziele realisieren wollen.
    • komplexe Integrationsprozesse erfolgreich gestalten müssen.

Ich arbeite mit
Menschen, die

    • kritische Resonanz sowie einen offenen, inspirierenden und konstruktiven Dialog suchen.
    • einen Partner auf Augenhöhe erwarten, mit dem sie denken und Lösungen finden können.
    • Veränderung aktiv gestalten – strategisch, operativ und personells

Führung ist ein sozialer Prozess.

Klaus Ewerth

Entwicklung von

Führungskräften

Ich unterstütze Sie dabei, ihre Kompetenz
und ihre Effektivität als Führungskraft weiter
zu steigern und ihre Ziele zu erreichen.

Leadership Development & Leadership Coaching

Ich biete Ihnen einen inspirierenden Austausch auf C-Suite-Niveau, um sich der eigenen Stärken bewusst zu werden, Klarheit über nächste Ziele zu erhalten und konkrete Pläne erfolgreich umzusetzen.

Transition-Coaching

Top-Führungskräfte leben in einer Welt permanenten Wandels und in Situationen, die sich nicht vorhersehen lassen.

Zeiten des Wandels stellen besondere Herausforderungen dar, bieten aber auch neue Perspektiven und Möglichkeiten.

Veränderungen in der Eigentümerstruktur, dem Aufsichtsrat oder dem Management führen zu veränderten Rahmenbedingungen und erfordern eine Neuausrichtung. Den Wandel des Unternehmens als Chance zu begreifen oder außerhalb neue Herausforderungen zu suchen, ist selbst für erfahrene Führungskräfte eine Entscheidung von großer Tragweite.

Ich biete Führungskräften in Transition-Prozessen einen Situations-Audit, um sie dabei zu unterstützen, Klarheit für eigene Entscheidungen zu finden und neue Wege und Möglichkeiten auszuloten.

Executive On-Boarding & Integration

Für neue Führungskräfte sind die ersten drei bis sechs Monate eine besonders kritische Phase. Idealerweise wird in dieser Zeit die Grundlage für die erfolgreiche Arbeit der anschließenden Jahre gelegt.

Neben den inhaltlichen Themen geht es vor allem um die Etablierung einer Vertrauensbeziehung und effektive Kommunikation mit den Schlüsselpersonen in Vorstand oder Aufsichtsrat.

Ich biete individuelle und auf die spezifische Situation abgestimmte Beratung, um neue CEOs und Führungskräfte dabei zu unterstützen, diese kritische Phase optimal zu nutzen.

Ein Reflektions-Tag mit Klaus Ewerth Off-Site

Ich unterstütze Sie dabei, ihre Kompetenz und ihre Effektivität als Führungskraft weiter zu steigern und ihre Ziele zu erreichen.

Entwicklung von

Führungsteams

Unternehmen, die in der Lage sind, leistungsstarke Führungsteams aufzubauen, werden herausragende Ergebnisse erzielen.

Leistungsstarke Teams entstehen durch hoch motivierte Mitarbeiter, die durch Inspiration, Führung, Anerkennung und Entwicklung in die Lage versetzt werden, gemeinsame Ziele zu erreichen.

Ich nutze meine langjährige Erfahrung in der Beratung und Beurteilung von C-Suite-Teams und berate bei der Steigerung der Teamleistung und der Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie.

Meine Beratungsleistung umfasst:

Entwicklung von

Führungs­organisationen

Die Organisation eines Unternehmens definiert nicht nur Aufgaben einzelner Führungskräfte sondern ist Ausdruck der Unternehmenskultur.   

Führung der Organisation und Organisation der Führung

Die Führungsorganisation orientiert sich an den strategischen Zielen sowie den operativen Herausforderungen des Unternehmens.

Strukturen junger Unternehmen sind häufig durch Schlüsselpersonen geprägt und benötigen Professionalisierung. Größere Unternehmen wollen in einer reifen Organisation agile Strukturen schaffen. 

Die jeweilige Herausforderung besteht darin, die richtigen Menschen in den richtigen Rollen einzusetzen, um eine leistungsfähige Führungsorganisation zu schaffen.

People & Culture Due Diligence

Mergers & Acquisitions sind nur dann erfolgreich, wenn die handelnden Personen harmonieren und effektiv zusammenarbeiten. Probleme in der Führungsorganisation oder der Unternehmenskultur sind der häufigste Grund für nicht erfolgreiche Integrationsprozesse. 

Eine People & Culture Due Dilligence schafft Transparenz und Klarheit vor dem Deal oder in PMI-Prozessen und ist die Basis für wichtige Personalentscheidungen. 

Es gilt, andere Führungskulturen zu verstehen, potenzielle Konflikte im Top-Management zu identifizieren, Widerstände zu antizipieren und Leistungsträger zu halten.

Ich arbeite mit meinen Klienten sowohl vor als auch nach der Fusion, um

Retention Counselling & Retention Analysis©

Leistungsträger im Unternehmen zu halten, hat einen unmittelbaren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Eine hohe Fluktuation von Leistungsträgern kostet Geld, Know-how, Kunden oder Reputation.

Seit mehr als 20 Jahren bin ich vertraut mit Motivationsmustern und Motivationsstrukturen und kenne die Gründe, die dazu führen, dass Führungskräften ihr Unternehmen verlassen.

Die Retention Analysis© bietet neben einem Outside-in-View und Benchmarking mit dem relevanten Markt konkrete Handlungsempfehlungen und Konzepte, um Leistungsträger langfristig im Unternehmen zu halten.

Ein Unternehmen muss resonanzfähig sein um erfolgreich zu sein.

Klaus Ewerth

... Über mich ...

Seit mehr als 25 Jahren berate ich Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Führungsorganisation sowie der Entwicklung von Top-Führungskräften und deren Teams.

Gelebt habe ich in diesen Jahren in Berlin, Paris, München, Frankfurt, London und Hamburg. Gearbeitet habe ich in Europa und den USA.

Heute fokussiere ich mich primär auf Klienten in Deutschland sowie in UK und bin darüber hinaus in Aufsichts- und Beiratsfunktionen Ansprechpartner für Personal- und Führungsthemen.

Ich bin Mastered Executive Coach, ausgebildet von Meyler Campbell in London. Meyler Campbell ist eine der weltweit führenden Business Coaching Organisationen und arbeitet eng mit Oxford, Cambridge, Harvard und der Insead Business School zusammen. Das Mastered Programm ist von der Association for Coaching und der Worldwide Association of Business Coaches akkreditiert und wurde mit dem European Quality Award des European Mentoring and Coaching Council ausgezeichnet.

Leadership war bereits das Thema meiner Masterarbeit, nachdem ich am Beispiel einer U-Bootbesatzung erlebt hatte, was Führung unter extremen Bedingungen bedeutet.

Anschließend war ich im Investmentbanking bei UBS in London und als Strategieberater bei A.T.Kearney in München tätig. Nach drei Jahren bei RussellReynolds Associates in London wurde ich 2004 Geschäftsführender Gesellschafter bei Civitas International und bin seit 2020 Mitgründer und Geschäftsführender Gesellschafter der „The Human Impact Group“.

Mein Studium der Soziologie, Politik und Geschichte habe ich mit einem M.A. abgeschlossen und später meinen M.B.A. an der ESCP Business School in Paris absolviert.

Ich bin Fellow des Institute of Coaching der McLean/Harvard Medical School und regelmäßiger Teilnehmer des Next Practice Institutes von Mobius Leadership in Boston.

Ich bin glücklich verheiratet, habe zwei erwachsene Söhne und bin leidenschaftlicher Musiker und aktiver Jazz- und Gospel-Sänger. Meine freie Zeit verbringe ich am liebsten mit meiner Familie an der Nordsee, mit Bandproben, Golfspielen oder guten – wirklich guten Büchern.